班組是工廠企業最基本的管理單元。做好班組長管理培訓，提升班組長的管理水平，對于全面提升企業的管理水平，促進各項工作的健康、快速發展，具有重大的意義。

       為了夯實班組管理，福建省力誠食品有限公司別出心裁，借鑒部隊現代化管理建制（即3X3+1模式），對班組長全面實行正規化建設和管理，這種創新做法讓人耳目一新。

       1月5日上午，一場主題為“夯實班組管理，決勝千里之外”的工廠組長培養“101”模式啟動大會，在福建省力誠食品有限公司總部大樓舉行。各中心、事業部一級主管、生產廠長，一廠、二廠共70多位班組長代表參加會議。

       營銷事業部總經理劉家麟首先上臺致辭。他表示，公司此次組織班組長統一培訓可謂意義重大。

       他指出，作為班組長，一要健全制度。堅持公平、公開、公正原則，不以權力論大小，不以年限論高低，要做到獎罰分明，一碗水要端平。

       二要以德服人。班組長是企業人才的地基，俗稱“兵頭將尾”，班組長的能力和素質，決定著企業的發展和整體的經營水平。凡事要吃苦在先，以身作則，在基層員工中起到表率、模范和榜樣作用；要技術過硬，熟練掌握機臺安全規范和操作流程，具備豐富的專業業務知識，要像翁校長說的能說、能教、能寫、能干、能管，唯有這樣才能在員工當中樹立起自己的威望和公信力；要態度認真，能不能把班組帶好，態度很關鍵，大家要有強烈的責任心；要起到上傳下達的作用，不但讓下面的員工知道上級主管的意見，同時也要讓下面的情況或意見能夠通達于上級部門，這樣公司層面的相關制度、具體舉措才能推行開來，真正做到暢通無阻。

       三要關愛員工。我們的員工來自五湖四海，受教育程度、脾氣秉性、工作經驗都各有不同，大家平時要針對每一個員工在思想上進行開導，在工作上進行支持，在生活上進行關心，風雨同舟，不畏困難，與公司發展共進退。

       “班組是企業的細胞，企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業發展的成敗。”生產管理中心總經理張繼鋒在致辭中表示，只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。

       他說，隨著公司的高速發展和全國產能布局，未來需要增補大量的班組長人才。希望在座的各位都能在思想上高度重視這次集中培訓，認真學習，努力提升自己的管理水平，公司領導對大家寄以很大的期望。

        人力資源中心總監吳昆詳細闡述了“101”模式的概念以及舉辦這次工廠班組培訓的意義所在。他說，夯實班組管理，就是指權力要下放，管理要下沉；決勝千里之外，就是指班組管理做好了，公司產品的產量、品質就上來了，市場營銷人員就能事半功倍，公司就能保持強勁的發展勢頭。

       “其身正不令而行，其身不正雖令不行。”他指出，身為班組長，一定要帶好隊伍，不折不扣完成公司下達的各項生產經營指標。今年是一場硬仗，我相信，在何董的英明領導下，在張總的堅強帶領下，我們一定能夠面向更加美好的未來！

       董事長特別助理翁文添校長圍繞“如何成為優秀的管理者”進行總結性發言。

       他指出，要想成為一名優秀的管理者，一要實現自我管理。一個人首先只有管好自己，才能夠有資格管理好別人；二要實現嚴格管理。只有嚴格遵循公司的各項規章制度，才能夠像劉總講的真正做到“公平、公正、公開”；三要實現專業管理。作為班組長，你的專業能力一定要比別人強，要能說、能教、能寫、能做，唯有這樣你才能夠管理好別人，真正做到讓基層每一位員工對你心服口服；四要實現人格魅力管理。優秀的管理者，必須具備真誠、有前瞻性、有勝任力、能激發人四大品質。如果本身不真誠，你就無法做到以身作則，要能動員他的追隨者一起為著共同的目標去奮斗，就一定要有前瞻性思維，能激發人。挑戰現狀的前提是必須讓人感覺自己是能勝任的。

       “每天進步一小步，累積起來就是一大步。”翁校長預祝在座參訓的各位班組長，從更加優秀的班組長，成為車間主任，成為生產經理，乃至成為公司更高級別的領導層。流年笑擲，未來可期！

當天上午，公司內訓師、低溫車間副主任光晨蕊還為參訓的班組長作了《如何開好早會》的主題培訓。（完）